7月16日，公司以多点同步视频的方式，在报告厅主会场及7个分会场召开2021年检修改造总结表彰会，对装置检修改造、停运开工进行了深刻全面的总结，提炼经验，指出不足，寻找差距，求得突破。表彰检修改造中涌现出来的先进集体和个人，对2021年公司下半年重点工作作了全面的部署，为圆满完成年度目标任务、早日把九江石化打造世界领先绿色智能炼化企业而努力奋斗。

分公司代表、总厂党委书记谢道雄讲话，公司总经理蔡智主持会议并讲话，副总经理罗重春对2021年检修改造工作进行总结，总厂党委副书记、纪委书记、工会主席周荣宣读《公司检修改造光荣册》。公司总会计师陈小青出席。

谢道雄指出，4月1日，公司拉开了决战决胜2021年检修改造的序幕。在检修改造期间，我们在党史学习教育中汲取砥砺奋进的力量、坚定攻坚克难的决心，全方位统筹、全过程管控、全身心投入，公司全体干部员工以及各参检单位万众一心、拼博奋斗，打了一场漂亮的检修改造攻坚战，实现了“安全、绿色、优质、高效、准时”的总目标，取得了检修改造的全面胜利，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

谢道雄指出，2021年检修改造，是公司进入“十四五”的第一场硬仗，是贯彻新发展理念、实现“十四五”良好开局、推动高质量发展的攻坚战、奠基战，任务之重前所未有、难度之高前所未有、压力之大前所未有。在此期间，形成了很多好经验、好做法，值得我们总结、传承。一是艰难抉择检修改造时机，考验了运营管控能力。此次检修改造原计划在2020年进行。去年新冠肺炎疫情爆发后，公司认真落实中央“六稳”“六保”要求，按照统筹推进疫情防控和社会经济发展的部署，提高政治站位，强化大局意识，经过缜密思考、周密谋划，毅然推迟检修改造。这是服从党和国家战略、保障社会经济运行的具体行动，体现了负责任央企关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的责任担当。推迟检修改造，对我们的运营水平、管控能力提出了严峻考验。一是考验了管控运行和防范安全风险的能力。面对新冠疫情对消费市场带来的严重冲击，面对国际油价历史性暴跌带来的经营创效压力，面对装置生产周期末期坚守的巨大压力，各职能部门、各运行部坚定信心、顶压前行，主动作为、全员防控。二是考验了统筹策划的水平。面对检修计划的多次调整，面对市场的激烈波动，在长达一年半的筹备过程中，我们结合实际统筹策划，精准选择检修改造的时机。同时，我们对内外部市场环境进行反复研判、科学论证，综合分析企业创效的有利时机，决定在今年4月1日打响检修改造攻坚战，这充分考验了我们的运营管控能力和水平。三是检验了“双线作战”的能力。面对检修改造攻坚战和芳烃建设总体战“双线作战”艰难的选择、艰巨的任务，我们科学协调、纵横运筹、无缝衔接，确保了检修改造顺利完成、芳烃建设有序推进，为推进高质量发展打下良好基础。

二是严密组织实施检修改造，检验了精细管理水平。此次检修改造，运行周期最长、检修规模最大、投资强度最高、施工难度最大、安全环保要求最严，考验了我们的领导力、执行力、协作力。通过大家的共同努力，我们最终以“完胜”的优异业绩，检验了我们的精细管理水平。从工作要求看，今年，集团公司多家企业陆续开展检修改造，与同等规模、相当任务的检修企业比，我们安排的检修时间相对较短，时间紧、任务重、压力大；且正值全国上下喜迎建党100周年华诞之际，国家各部委、地方党委政府等各方面高度关注，加大了对企业的督查检查工作频次，对检修改造安全、环保等工作提出了更高更严的要求。从管理模式看，我们将精益管理、精细管理理念贯穿始终，在系统内试点升级装置检修改造管理系统，科学合理制订总体网络统筹，系统管控装置停开工、检修各环节，确保检修改造顺利推进。从执行效果看，我们首次推行“3+3”安全网格化管理，强化承包商自主管理，确保管理责任横向到边、纵向到底，实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”“四个为零”的HSE目标。

三是同心同向担当作为，展示了团结协作精神。面对3600多项检修改造项目的繁重任务，几千名参战人员用实际行动弘扬了以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以求真务实、精细严谨、家国情怀为主要内涵的石化传统，展现了爱岗敬业、团结奉献的精神品质，为夺取检修改造全面胜利而努力奋斗。一是内部组织协调协作。公司发挥立体联合作战优势，项目管理部负责总指挥，7个专业工作组靠前协调、各负其责，统筹推进检修改造。公司深入开展“六比”劳动竞赛，形成奋战检修改造的强大合力。各生产运行单位全员全身心投入，夜以继日奋斗，做好装置停开工处理，密切跟踪检修进度，高质量完成检修任务。二是内外做到密切合作。九江检安公司、南京工程公司、第五建设公司等参检单位大局意识强，协同合作意识好，恪尽职守，积极协作。特别是在攻坚冲刺阶段，各参检单位奋力迎战暴雨考验，攻坚啃硬突击任务，争取宝贵时间，保证项目质量进度，凝聚起检修改造的强大合力。三是队伍作风得到锤炼。领导干部紧扣目标任务，关键时刻挺在前、做表率；全体参检人员发扬了连续作战的作风，不舍昼夜、克服疲劳、攻坚克难，抒写了检修改造动人故事和感人篇章，用行动践行了打赢检修改造攻坚战的庄重承诺。

四是党建引领深度融合，发挥了政治优势。一是注重融入中心。总厂党委将检修改造作为推进党建工作融入中心、服务大局的有效载体，进一步增强融合力度、深度和广度，以检修改造成果检验党建工作成效，并将检修改造作为务实创新融合抓党建“1+5”系列文件要求落实落细落地的具体行动。二是发挥引领作用。各级党组织吹响先锋集结号，争做攻坚排头兵，将鲜艳的党旗插在检修第一线。党组织负责人落实“一岗双责”，深入员工群众，带好队伍、做好服务、管好现场，为检修改造顺利推进提供了有力的保障。机关党委各支部将检修改造作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的主战场，与运行部结对开展服务检修改造专项行动，受到了基层欢迎和好评，提升了队伍凝聚力。三是形成组织合力。在党旗指引下，党政工青妇深度介入，党员先锋队、青年突击队、巾帼服务队活跃在检修现场，展现风采。

谢道雄充分肯定、高度评价了此次检修改造工作所取得的成效，强调，回顾这次战役，面对严峻的考验，我们始终保持全力以赴、决战决胜的奋斗姿态，大家干得很苦、干得很难，也干得很实、干得很值。检修改造做到了“计划科学、准备细致、组织周密、过程受控、保障有力、融合互促、作风扎实”，展现了不怕困难、敢于拼搏的斗争精神，科学严谨、精益求精的专业精神，党政融合、同心同向的协作精神，勇于担当、无私奉献的敬业精神，这些必将成为我们今后战胜一切困难和挑战的宝贵精神财富。

针对公司当前形势任务，谢道雄对公司下半年重点工作提出4点明确要求，一要以更高站位抓好安全生产，筑牢高质量发展安全屏障。迈向“十四五”新征程，实现转型升级，我们要牢固树立安全发展理念，进一步增强做好安全生产的责任感、使命感和紧迫感，坚决筑牢安全生产的铜墙铁壁，认真贯彻落实总经理2号令要求，抓实“五查五严五融合”保安全专项行动、安全生产专项整治三年行动。二要以更强干劲攻坚创效提质，提升高质量发展运营水平。今年以来，我们全力抓好装置末期坚守，推进运行优化、拓市扩销、攻坚创效，实现生产经营“开门红”。下半年，我们要进一步增强市场意识，增强系统观念，优化生产经营，抓住检修改造后设备运行工况良好的有利条件，全力追赶效益目标。要全面对标管理提升，不断提升运营水平，朝着高质量发展的既定目标迈进。三要以更严要求推进芳烃建设，增强高质量发展竞争实力。我们要提高站位，把高标准高质量建设好芳烃项目作为一项光荣的使命任务，按照项目“五大控制”要求，加强安全、质量、进度、投资和合同控制；紧盯土建竖向、大件吊装、钢结构安装等关键节点，加快系统配套项目施工进度。各参建单位要进一步发扬检修改造实践中的良好合作氛围，朝着2022年1月20日中交的目标，决战决胜芳烃项目。四要以更实作风抓实各项工作，开创高质量发展崭新局面。要提高政治站位，各级党组织要教育引导全厂干部员工重整行装，振奋精神，再次向新的目标出发，把制度要求、会议部署、公司决策等不折不扣执行到位。要提高能力水平，国内外环境和石油化工行业格局正在发生深刻变化，企业发展面临新挑战。领导干部要增强观大势能力、开新局能力、打硬仗能力、防风险能力和抓落实能力，适应新阶段高质量发展要求。要突出融合互促，要始终把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点，切实以高质量党建推动高质量发展，在务实、创新、融合上下更大功夫，把党建工作的最终效果体现到推动企业改革发展、完成生产经营任务上来。

就贯彻落实集团公司研讨班精神和2021年检修改造总结表彰会议内容，蔡智强调，一是要认真贯彻会议精神，推动重点工作加快落实。蔡智指出，今天的会议，既是总结检修改造工作成果的庆功表彰会，也是对下半年工作的安排部署会，大家要认真抓好会议精神的贯彻落实，进一步统一思想、凝心聚力。一方面，各单位各部门要对此次检修改造工作进行全面梳理、分类总结，进一步固化检修改造形成的好经验、好作风、好做法，把经验变为标准，把样板塑成模板，并深入查找不足，及时补齐短板，形成一套可参考、可复制、有价值的管理成果；另一方面，各单位各部门要认真贯彻落实集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班的主要精神，结合工作实际，围绕公司年初布置的管理提升和重点工作任务，抓紧梳理、抓紧落实、抓紧推进，确保各项任务按计划完成，进一步推动公司管理提升。

二是要抓住创效的黄金期，奋力争取今年的更好经营业绩。上半年，我们保安全、抓优化、调结构、降成本、拓市场、促改革、谋发展，高质量地完成了生产经营、检修改造、芳烃项目建设等各项目标任务，高水平地实现了“双过半”，向党的百年华诞交出了一份成色很足、质量很高的成绩单。成绩来之不易，远超于预期。成绩的取得一方面是全厂干部员工的共同努力，另一方面是市场水涨船高的原因。但与集团公司系统内先进企业比较，我们仍有差距，还需不断地提升。从上半年具体生产经营效益数据看，我们仍然有能力、有希望、有实力在沿江企业中获得地位，大家要有决心有信心在沿江企业中再次“站排头、争第一”。

面对下半年生产经营任务严峻复杂形势，我们既要增强危机意识，也要保持战略定力，坚定前行信心。我们要克服高温酷暑天气的影响，抓实风险管控，守住不发生安全生产事故的底线，筑牢安全环保创效根基；要跟踪国际原油价格走势，把握当前国际原油价格仍处于高位运行的创效黄金期，充分发挥检修改造后，更好的装置运行工况，更多的经营优化手段，全力做大加工与经营总量，加大结构调整力度，降低外采料和半成品库存，增产高附加值产品；要大力推进降本减费工作，始终聚焦成本竞争力，推动成本管控水平持续提升；要防范化解经营风险，统筹好本年度效益目标，全力以赴完成全年目标任务。

三是要学习宣传先进典型，凝聚干事创业的强大力量。盘点上半年各项工作，一季度我们经受住了装置运行末期坚守的考验，生产经营业绩位居沿江首位；二季度我们圆满完成检修改造任务，一次开车成功，实现了预期目标。这些成绩的取得，充分证明了九江石化人有能力、有魄力、有干劲、有担当，是一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的队伍。各单位各部门要大力宣传先进典型，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，号召全体干部员工立足岗位、勤奋工作，继续保持奋发有为的朝气，攻坚克难的勇气，开拓创新的锐气，敢于担当的豪气，清风浩然的正气，勇创一流的志气，以“时不我待、只争朝夕”的责任感和紧迫感，凝聚起干事创业的强大力量，为公司争创更好更大效益而努力奋斗，为九江石化打造世界领先绿色智能炼化企业作出新的更大贡献。

总结表彰会在2021年检修改造视频片《勠力同心奏凯歌——九江石化2021年检修改造攻坚战综述》中拉开序幕。会议内容丰富，节奏紧凑。会上发放了中国石化报2021年6月15日8版专版《九江石化圆满完成2017年以来首次“四年一修”加减乘除 只争朝夕》，还对检修改造红旗单位、检修改造先进单位、检修改造优秀组织单位、检修改造优秀承包商、优秀党员先锋队、优秀巾帼服务队、优秀青年突击队、“3+3”网格管理先进单位等先进集体进行颁奖，检修改造先进集体代表分别作了表态发言。