本网讯 7月25日，公司在报告厅召开2025年检修改造总结表彰会，总结检修改造中积累的工作经验，表彰检修改造过程中涌现出的先进集体和先进个人，部署下半年重点工作。分公司代表、总厂党委书记谢道雄讲话，公司总经理蔡智主持会议并讲话，总厂党委副书记、纪委书记、工会主席周荣宣读《公司检修改造光荣册》，公司副总经理蔡培源对2025年检修改造工作进行总结。公司副总经理邹圣武出席会议。

谢道雄指出，此次检修改造攻坚战已全面完成，公司选择在检修改造完成并经过2个多月的运行考验、效能显现后，举行检修改造总结表彰会，既能更好地总结检修改造成绩，又能深度分析存在的不足。此次会议既是一次表彰会，也是一次部署会，旨在进一步动员全体干部员工统一思想、强化作风，全力打赢生产经营、转型升级攻坚战，为圆满完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官而努力奋斗。

分公司代表、总厂党委书记谢道雄讲话

谢道雄强调，第一，充分认识圆满完成检修改造任务的重大意义，长远影响。“检修改造”作为公司今年“三大攻坚战”之一，是建厂以来规模最大、任务最重、实施难度最高的一次全面性检修。各单位、各部门密切配合、有序推进，所有参战人员铆足干劲、顽强拼搏、齐心协力，实现了“安全、环保、优质、高效、准时”的总体目标，打了一场漂亮的检修改造攻坚战。本次检修改造的圆满完成，实现了四个总体目标：一是为长周期运行奠定了坚实基础；二是实施了一系列的技改，提升了效率和能力；三是完成了下步发展的空间对接，为转型项目的实施提供了保障；四是锤炼了队伍。

第二，运用好检修改造积累的经验启示，大力弘扬攻坚克难奋斗精神。四年一次的大考很难得，这次检修改造中形成的很多好经验、好做法值得总结和传承。首先，提前策划、充分准备是做好各项工作的前提。其次，注重细节、精益求精是决定事情成败的关键。再次，从严管控、狠抓落实是工作高效推进的基础。最后，党建引领、优化服务是圆满完成任务的保障。总体看，检修改造做到了“计划科学、准备细致、组织周密、过程受控、保障有力、融合互促、作风扎实”，展现了不怕困难、敢于拼搏的斗争精神，科学严谨、精益求精的专业精神，党政融合、同心同向的协作精神，勇于担当、无私奉献的敬业精神，这些必将成为我们今后战胜一切困难和挑战的宝贵精神财富。

第三，锚定年度目标任务，全力以赴打好“生产经营”“转型升级”攻坚战。今年，公司已完成“检修改造”攻坚战，接下来，全部精力和重点将转到打好“生产经营”和“转型升级”攻坚战上来。一要思想认识再提升，坚定打赢生产经营攻坚战。首先，要保安全。各级领导干部要坚持全面从严管理，层层压实安全生产责任，尤其各属地单位务必在装置平稳运行上精心、上心、用心，实现高效运行，确保安全生产万无一失。其次，要保效益。既要积极优化原油原料资源，降低生产源头成本，也要加大现场攻关力度，千方百计攻克装置运行优化的瓶颈，拓展创效广度与深度；既要外争市场资源优化配置，也要开展自下而上的市场开拓，“两手抓、两手都要硬”。二要勇于攻坚再发力，坚决打好转型升级攻坚战。一方面，要勇于攻坚，锚定项目建设目标，各专业要采取超常规的手段，包括但不限于如现场驻点、专班跟催设计进度等，加大工作推进力度，高效协作，提高各专业工作效率，满足现场连续施工要求，推动项目早建成、早投产、早见效。另一方面，要主动作为，要主动细化施工进度控制网络，以进度三级网络为牵引，细化到日工作清单，不停纠偏，主动对接，力争赶上工程进度要求。三要作风建设再强化，坚决完成全年各项目标任务。优良的作风是一切工作的重要保障。要在转变观念、真抓实干上下功夫。领导干部要加强作风建设，适应形势变化，集中精力做好自己的事。要在强化责任、高效协同上下功夫。各部门要相互配合、积极主动，充分调动一切可以调动的积极因素，用好一切可以用的有利条件，全力以赴完成全年目标任务。

蔡智指出，今年上半年，公司进行了建厂以来规模最大、时间最紧、覆盖面最广、实施难度最高的一次装置停工检修改造工作，在为期55天的检修改造攻坚战中，全体干部员工以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，奋力拼搏、攻坚克难，紧盯质量与进度，圆满完成检修改造各项任务，为装置下一周期安全平稳运行打下坚实基础。受检修影响，下半年生产经营任务艰巨，攻坚创效压力巨大，公司上下必须充分发挥检修改造后的装置运行工况，满负荷生产，全力追赶进度，确保完成全年目标任务。

公司总经理蔡智主持会议并讲话

蔡智围绕当前安全生产工作提出三点要求。他强调，一是要在压实责任上下更大功夫。公司要按照“三管三必须”要求，完善层层识别、层层转化、层层落实安全生产责任制，将责任制的要求落实到具体岗位当中，实现权责匹配、界面清晰，做到有岗必有责、在岗必担责，把责任落到每个部门、基层一线，推动各层级各岗位安全生产责任制落地见效，打通安全责任落实的“最后一公里”。二是要在专业安全管理上下更大功夫。专业安全管理要有效管控业务范围内的安全风险，各职能部门要以问题为导向，严格落实专业部门的职责与管理责任，强化“操作纪律、工艺报警、现场巡检、应急处置”为主线的工艺纪律，强化“动设备状态监测、大机组和关键设备维护、腐蚀防护”为重点的设备管理，切实实现专业管理新提升。三要在现场管理上下更大功夫。安全生产的重心和难点都在基层和现场，各单位要盯紧看牢关键环节，重点围绕物的“不安全状态”与人的“不安全行为”开展全面风险隐患排查，滚动排查管控不放心的装置、不放心的设备、不放心的环节。各级人员要下沉工作重心，从严承包商和直接作业环节安全管控，用好直接作业环节“两表”和电子作业票系统，认真组织作业前安全技术交底，强化作业前风险分析，全面落实“7+1”直接作业环节安全管理制度要求，规范施工作业流程，以“零容忍”态度坚决惩治违章行为。同时做实能力培训，提高培训的针对性和有效性，推动运行部“三大员”、一线班组员工提素质、强能力。

总厂党委副书记、纪委书记、工会主席周荣宣读《公司检修改造光荣册》

公司副总经理蔡培源对2025年检修改造工作进行总结

总结表彰会在2025年检修改造视频片《聚力同行赋新篇——九江石化2025年检修改造攻坚战综述》中拉开序幕。

会议对检修改造先进单位、检修改造优秀组织单位和优秀服务单位、检修改造优秀承包商、检修改造优秀供应商、检修改造标兵进行颁奖，机动部、生产经营部、运行一部、检安公司作为先进集体代表作了表态发言。

运行一部、运行三部、运行四部、芳烃运行部、储运运行部获检修改造先进单位

机动部、生产经营部、工程建设部、安全环保部、物资中心、检验计量中心、消防保卫中心获检修改造优秀组织单位和优秀服务单位

九江检安石化工程有限公司、中石化南京工程有限公司、安徽盈创石化检修安装有限责任公司、防开建设集团有限公司、安徽桐城高桥建筑安装有限公司、中国特种设备检测研究院、洛阳欣隆工程检测有限公司获检修改造优秀承包商

宁波天翼石化重型设备制造有限公司、湖北长江石化设备有限公司、江苏亿阀股份有限公司、上海美科阀门有限公司、常州市武进雪堰石油化工备件有限公司获检修改造优秀供应商

运行一部段晨星、运行三部但汉超、运行四部沈志刚、储运运行部曾伟力、芳烃运行部张俊逸、物资中心朱世勇、检验计量中心蒋红红、消防保卫中心常安、生产经营部吴野、机动部陈清辉、工程建设部杨渊、安全环保部段弘磊获检修改造标兵

先进集体代表作表态发言

公司副总师级领导，各机关部门负责人及机关党支部专职书记，各专业中心、运行部党政主要负责人，各改制企业主要负责人，优秀承包商及供应商代表参加会议。（郭俊秀 陈文森 王立强）