人才战略

完善人才成长通道建设

进入“十三五”，九江石化制定人力资源规划，完善人才成长通道建设，形成“纵向畅通、横向贯通”通道体系，打造一支与集中管控新模式相适应的人才队伍。

一、指导思想

坚持认真贯彻落实党和国家的人才政策，立足于适应公司战略要求，紧密结合公司发展和人才成长实际，坚持党管人才原则，遵循人才成长规律，健全完善充分体现三支人才队伍特点的职业化、差异化、梯次化成长通道体系，进一步拓展人才发展空间，充分调动人才的积极性和创造性，不断增强人才队伍的动力、活力和效力。

二、目标任务

结合公司发展与人才成长实际，遵循人才成长规律，构建以岗位为基础，以业绩贡献为依据，体现三支人才队伍不同特点的成长通道职位体系，建立“纵向能上能下、横向能进能出”富有生机的职位竞聘机制；拓展畅通专业技术人才成长通道，突出能力、水平、业绩要素，完善专业技术人才成长通道职位序列，切实发挥专家选专家在选聘过程中的基础作用，加快培养造就各类高层次专业人才和技术人才；完善专业技术和技能操作人才管理办法，规范职位任职资格标准，制定完善选拔、使用、考核、激励专项措施。

三、基本原则

（一）服务战略，支撑发展。适应九江石化绿色低碳、智能工厂发展战略，优化人才队伍结构，引领和支撑公司持续健康发展。

（二）党管人才，分级管理。各级党组织加强对人才工作的统一领导，重点抓好管理、专业技术和技能操作三支队伍相应层级职位管理。

（三）遵循规律，突出特色。切实遵循市场规律、人才成长规律，准确把握三支人才队伍的不同特点，形式完整体系，突出类别特色。

（四）问题导向，创新突破。继承巩固人才成长通道建设有效做法，创新机制措施，针对存在的问题，不断调整和完善。